Горно-Алтайск

Очень интересует мнение форумчан.
Например, Открывается новая организация (ЧП, ООО, и т.д. не важно какая) выпускает какую-либо продукцию, оказывает услуги и т.д и т.п. качество товара (услуги) отличное, развивается, увеличивается организация , со временем у многих начинает снижаться качество товара (услуги). Почему это происходит?
Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

Первый период - наработка клиентуры, создание положительного образа организации. Люди же привыкают, через некоторое время можно снижать качество, по привычке еще долго будут покупать/пользоваться услугами. Любая же контора работает по принципу максимальной отдачи в денежном эквиваленте, а зачем вкладывать больше, если и так хавают )) Исключений единицы. Вопрос, по сути, ниочем. Оказываете услуги - держите высокий уровень и будет всем счастье

Слегка покашлев: "На счёт водки, пока фильтры новые и чистые, то новый бренд приятен, потом же начинаются подделки, да и на заводе фильтры не айс, а менять их дорогОйе удавольствие"

насчет водки и пива - это все как никогда применимо и в первую очередь )

harchebnikov писал(а):Очень интересует мнение форумчан.
Например, Открывается новая организация (ЧП, ООО, и т.д. не важно какая) выпускает какую-либо продукцию, оказывает услуги и т.д и т.п. качество товара (услуги) отличное, развивается, увеличивается организация , со временем у многих начинает снижаться качество товара (услуги). Почему это происходит?
Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

как ИП могу пояснить следующее, качество действительно скачет, но не по причине гонки за прибылью, а дело в следующем, в любом производстве происходит обучение кадров в определённом напровлении, со временем квалификация работников достигает нужного класса и продукция отличается качеством, но по причине слабых дисциплинарных рычагов управления несознательные работники начинают побухивать или приходить с пахмела регулярно, кончается обычно увольнением и набором свежих кадров, квалификация которых желает лучшего, в следствии качество падает на время подготовки новых кадров.

если ип занимается дегустацией бухла.

zёzya.@.ru писал(а):

harchebnikov писал(а):Очень интересует мнение форумчан.
Например, Открывается новая организация (ЧП, ООО, и т.д. не важно какая) выпускает какую-либо продукцию, оказывает услуги и т.д и т.п. качество товара (услуги) отличное, развивается, увеличивается организация , со временем у многих начинает снижаться качество товара (услуги). Почему это происходит?
Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

как ИП могу пояснить следующее, качество действительно скачет, но не по причине гонки за прибылью, а дело в следующем, в любом производстве происходит обучение кадров в определённом напровлении, со временем квалификация работников достигает нужного класса и продукция отличается качеством, но по причине слабых дисциплинарных рычагов управления несознательные работники начинают побухивать или приходить с пахмела регулярно, кончается обычно увольнением и набором свежих кадров, квалификация которых желает лучшего, в следствии качество падает на время подготовки новых кадров.

Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

Feklunya писал(а):

harchebnikov писал(а): Ваше мнение как этого избежать?

Конкуренция и требовательные покупатели.

хорошие стимулы, но ситуацию не исправят.

harchebnikov писал(а):

zёzya.@.ru писал(а):

harchebnikov писал(а):Очень интересует мнение форумчан.
Например, Открывается новая организация (ЧП, ООО, и т.д. не важно какая) выпускает какую-либо продукцию, оказывает услуги и т.д и т.п. качество товара (услуги) отличное, развивается, увеличивается организация , со временем у многих начинает снижаться качество товара (услуги). Почему это происходит?
Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

как ИП могу пояснить следующее, качество действительно скачет, но не по причине гонки за прибылью, а дело в следующем, в любом производстве происходит обучение кадров в определённом напровлении, со временем квалификация работников достигает нужного класса и продукция отличается качеством, но по причине слабых дисциплинарных рычагов управления несознательные работники начинают побухивать или приходить с пахмела регулярно, кончается обычно увольнением и набором свежих кадров, квалификация которых желает лучшего, в следствии качество падает на время подготовки новых кадров.

Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

врятли это исправишь когда вокруг полно агитации: быть последним алкашом и жить на шее - это вершина человечества.

что то все зацепились за 40% у нас что больше ничего хорошего не производят, что можно испаганить?

New писал(а):Первый период - наработка клиентуры, создание положительного образа организации. Люди же привыкают, через некоторое время можно снижать качество, по привычке еще долго будут покупать/пользоваться услугами. Любая же контора работает по принципу максимальной отдачи в денежном эквиваленте, а зачем вкладывать больше, если и так хавают )) Исключений единицы. Вопрос, по сути, ниочем. Оказываете услуги - держите высокий уровень и будет всем счастье

Новое откровение от нью .

У японцев надо учиться производству.

избежать тотального алкоголизма в коллективе можно премиями и штрафами. а еще не брать на работу родственников, знакомых, друзей, потому что они в первую очередь развращают коллектив. :)

harchebnikov писал(а):

zёzya.@.ru писал(а):

harchebnikov писал(а):Очень интересует мнение форумчан.
Например, Открывается новая организация (ЧП, ООО, и т.д. не важно какая) выпускает какую-либо продукцию, оказывает услуги и т.д и т.п. качество товара (услуги) отличное, развивается, увеличивается организация , со временем у многих начинает снижаться качество товара (услуги). Почему это происходит?
Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

как ИП могу пояснить следующее, качество действительно скачет, но не по причине гонки за прибылью, а дело в следующем, в любом производстве происходит обучение кадров в определённом напровлении, со временем квалификация работников достигает нужного класса и продукция отличается качеством, но по причине слабых дисциплинарных рычагов управления несознательные работники начинают побухивать или приходить с пахмела регулярно, кончается обычно увольнением и набором свежих кадров, квалификация которых желает лучшего, в следствии качество падает на время подготовки новых кадров.

Ваше мнение как этого избежать?
Спасибо.

Создать систему контроля качества.
Ярчайшим примером является тойотовская философия кайдзен.
На ёё основе создали свои собственные системы как и крупные организации так и обычные ИП-шки.

В одном из сетей общепитов встретил очень любопытный пример.
Там повар при приготовлении блюда имеет 30 обязательных пунктов.
Вот некоторые пункты.
1. Перед работой снимите все украшения и часы.
2. Оденьте правильно спец одежду.
.
.
14. Нарежьте ветчину равными кубиками со стороной 0.5 см.

За соблюдением пунктов, наблюдает контролер качества, или сам директор предприятия.
В случае если повар выполняет все пункты в течении месяца, то он получал до 90% премии.

Есть множество пунктов, которые надо соблюдать при развитии бизнеса.
Одним советом – «держите высокий уровень», тут не обойдешься.

Когда написал на заказ бизнес-план для обычного киоска. Получилось 8 страниц голого текста с инструкциями и рекомендациями. Это без учета таблиц, исследований и прочего.

Pretorian писал(а):избежать тотального алкоголизма в коллективе можно премиями и штрафами.

не со всеми прокатывает, знаю таких, которым если совсем зарплату не давать и то найдут на что выпить.

Pretorian писал(а):а еще не брать на работу родственников, знакомых, друзей, потому что они в первую очередь развращают коллектив.
избежать тотального алкоголизма в коллективе можно премиями и штрафами. а еще не брать на работу родственников, знакомых, друзей, потому что они в первую очередь развращают коллектив. :)

У меня как раз наоборот, работают двое родственников, на них спокойно могу оставить весь свой бизнес, и знаю что не подведут.
Все бы работники которые у меня есть так бы работали. :)